為進一步完善管理制度體系和標準、強化持續發展能力，形成更高標準化經營、規范化管理的模式，4月17日，湘輝人力集團召開完善質量管理體系分享討論會。

湘中片區張總首先以實際業務案例為切入點，他提到，經過多年的探索和實踐，湘輝人力集團已形成了較為完善的管理制度工作體系，管理工作做到了有章可循，有制可遵，有據可依，有度可評，整體實現了科學化、規范化和制度化運行，但同時也存在著一些不可忽視的問題。

會議上，各小組圍繞業務制度流程、安全管理、質量管理、人力資源管理體系等運行管理情況進行深入的交流和討論，重新梳理各項工作制度與流程，主動查找不足，對當前管理體系運行過程中存在問題進行全面剖析。

隨后，大家針對提出的具體問題進行反思與總結，并結合公司發展實際積極建言獻策，從規范公司決策程序到員工個人日常行為、從規范組織建設到規范行政經營業務，反復研究討論，廣泛征求意見，以便更好地促進系統流程優化。

副總裁沈小平從三個方面提出要求，堅持系統管理，樹立一盤棋思想，相互配合進行流程再造；強化責任擔當形成合力，避免庸懶散拖，打造人人積極作為、激情干事的團隊；做好精細化管理，明確角色職責定位，避免問題堆積，造成工作滯后。

執行總裁陳劍飛作會議總結，他指出，湘輝人力集團正面臨從求生存向高質量發展階段轉變的新形勢，要全面構建“牽頭部門－關聯部門－單個部門－過會制定”四步走管理體系，探索建立層級分明、運行順暢、職責清晰的制度服務機制，確保各項舉措第一時間貫徹到位。

會議最后，執行總裁陳劍飛牽頭對推進完善質量管理制度體系工作進行安排部署，逐項細化落實，形成詳細的調整計劃清單，真正做到原因清楚、責任明確、措施有力。